IT juhtimine ja riskihaldus (Nädal 9)

 Steve Jobs - arengumootor ja juht

Steve Jobs, Apple’i kaasasutaja, on kindlasti üks kõige tuntumaid IT-juhte maailmas. Mina arvan, et tema juhtimisstiil sarnaneb kõige rohkem arengumootorile ja liidrile. Steve Jobsil oli selge ja kindel idee sellest, mida ta tahtis luua, näiteks iPhone, iPad, Mac jne. Ta kujutas ette tuleviku, ning suutis selle ka reaalsuseks muuta, tõmmates endaga kaasa terve Apple'i meeskond. Tema võime inspireerida inimesi looma tooteid ja mõtlema kastist väljaspoole teeb temast hea näite visiooniga juhist.

Lisaks ei kartnud ta riske võtta, katsetada uusi ideid ja muuta olemasolevaid süsteeme. Ta ei keskendunud ainult sellele, mis kindlasti töötas vaid oli ka valmis vaatama väljaspoole juba kindlaks tehtud aladest. Uurides uusi ja huvitavaid ideid, olles ka hea näide muutuste elluviijast. 

Satya Nadella - treener ja juhendaja

Kuigi mitte nii tuntud kui Steve Jobs on Microsofti tegevjuht, Satya Nadella, sarnaselt tähtis. Tema juhtimisstiil, mis keskendub inimseste arendamisele ja meeskonnatöö väärtustamisele, on minu arvates ideaalne näide treenerist ja juhendajast.

Kui Satya Nadella 2014. aastal Microsofti juhiks sai, oli ettevõte valmis muutuma. Selle asemel, et jõuliselt struktuuri ümber muuuta, keskendus ta ettevõtte kultuuri muutmisele. Tema juhatuse all tõi ta fookusesse empaatia, õppimise, enese arendamise ja koostöö. Tänu sellele muutus Microsoft avatumaks ning koostöövalmiks, isegi teiste ettevõtetega, millega nad on konkurentsis. Satya Nadella on ka näidanud, et ka tema eksib ning on valmis vabandama ja oma eksimustest õppima, seega olles hea eeskuju tema töötajatele. Nadella juhtimisstiil on selline, mis aitab inimestel areneda, luues keskkonna, kus isikutel ei ole eksimine karmilt karistatav ja kus usutakse, et õppimine on pidev protsess. Selline juhtimisstiil on minu arust väga hea näide treenerist.